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管道局開展“轉觀念、勇擔當、高質量、創一流”主題教育活動見行見效
打印 2021-08-30 09:21 字體: [大] [中] [小]

新聞中心消息(實習記者  魏明)8月23日,管道設計院將“八項對標”工作覆蓋到企業管理的各個領域,形成了《公司愿景及頂層設計白皮書》等3個發展規劃,進一步明確了新能源、高端咨詢和數字化業務的發展目標和路徑,切實帶動管理水平全面提升。這是管道局推動“轉觀念、勇擔當、高質量、創一流”主題教育活動落地見效在基層的縮影。

今年以來,管道局黨委帶領全員積極貫徹落實集團公司黨組決策部署,把思想引領凝聚共識、廣泛宣講堅定信心、對標討論賦能發展、崗位實踐忠誠擔當作為推進主題教育活動的關鍵環節,全面落實“四精”管理要求,緊扣全年重點工作,著力打造提質增效“升級版”。在推動企業高質量發展的進程中,全面貫徹新發展理念,主動擔當,全力實現年度生產經營目標。

為高效推進主題教育活動,管道局黨委堅持將全員學習貫穿全過程,讓新的發展理念成為路標,全面筑牢員工的思想根基。各級黨組織通過率先學、集中學、自主學、創新學的“四學”模式開展學習,截至目前,兩級黨委中心組學習共計154次,支部學習共計1342次。管道局黨委堅持面向基層、面向一線,通過專題講、深入講、巡回講、廣泛講、示范講、解讀講的“六講”模式,深入開展形勢任務宣講,各單位領導班子帶頭,采用現場+直播的形式面向基層單位開展宣講,截至發稿,全局共宣講884場,直接受眾23997人次,有效引導了廣大干部員工認清發展形勢、持續轉變觀念、勇于擔當作為,進一步凝聚了高質量發展的強大動能。

在深入學習、轉變思想觀念的基礎上,管道局黨委貫徹落實集團公司對標世界一流管理提升行動要求,對照推進高質量發展目標,截至發稿,全局共開展對標討論651次,參與討論11658人,從思想上推動員工觀念轉變,謀劃“路線圖”,倒逼“時間表”,明確“責任狀”。通過對標分析、查找自身不足,各單位強優勢、補短板、定措施、抓落實的氛圍日漸濃厚。

綱舉目張,執本末從,各單位紛紛行動起來,結合工作崗位和業務實際,通過專題網絡課堂、主題黨日、專題黨課、大討論等方式開展學習活動,有效激發了全體員工學習的積極性。同時,各單位充分利用中心組學習研討、班子例會等形式,結合本單位實際,找差距、想對策,形成以上率下的示范效應。研究院創新學習形式,以“理論課堂”“現場課堂”“線上課堂”組成的“三個課堂”加強學習;管道二公司采取“5+X”模式推進學習教育,創新學習方式,促進學習成效轉化為工作的動力和實效;大港油建公司采取“掛圖作戰”方式,明確“責任圖”,形成“路線圖”,下達“任務圖”,突出“效果圖”,形成“1+6+N”總體學習思路,將學習成果轉化成解放思想觀念的重要抓手。

舉一綱而萬目張,主題教育活動開展以來,管道局企業經營成果獲得大幅提升,實現近五年來首次上市及未上市業務整體利潤為正,超額完成中油工程下達的提質增效階段性目標。在市場開發領域,今年,面對不斷變化的國內、國際經濟形勢,管道局黨委果斷將企業發展目標由“建設國際一流油氣儲運工程公司”調整為“建設國際一流能源儲運公司”,在保持傳統油氣市場的基礎上,將發展重心調整為打造綠色低碳和科技創新型企業。成立新能源創新中心,對氫能、LNG、涉海涉船、市政工程等新業務市場進行專題研究并取得了重大突破。在科技創新領域,掛牌成立河北省安全技術創新、集團公司巖洞地下儲庫工程重點實驗室兩大科創平臺。5項集團公司重大科技項目以優異成績通過驗收,推廣應用管道光纖預警系統、AUT設備等科技成果162項,多個自主研發設備達到國際領先水平。項目管理領域,各在建項目積極落實“六化”舉措,即標準化設計、規模化采購、工廠化預制、模塊化建設、信息化管理、數字化交付,將質量、安全、進度、投資、合同、廉潔“六大”控制貫穿項目建設全過程,項目管控能力有效提升。內部管理運營領域,編制完成2021年重點虧損子企業虧損治理專項工作方案,對標世界一流,管理提升行動69項舉措中有28項已經形成成果,企業管理水平穩步提升。

如今,“轉觀念、勇擔當、高質量、創一流”主題教育活動已成為管道局黨委把穩企業發展的“風向標”,正引導全體干部員工進一步增強責任感和緊迫感,推動企業朝著國際一流能源儲運公司目標大步邁進。

2021-08-30 來源: 責任編輯:
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